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铭拓为水发集团千亿国企隆起人才高地提供全程社招f服务

发布时间:2020-03-31 17:17:56   来源:   点击:

“一家国企成立短短十年,发展这么快、这么好,我感觉可以把我的事业融入到水发中。”3月19日,山东水发集团博士招聘第二场面试中,应聘文旅事业部业务经理岗位、拥有中国社科院博士学位的杨颖航被问及为何选择水发时这样回答。

1次招聘和2场面试,收到简历1000余份,成功签约10名博士(含2名博士后),这是水发集团2020年春季社招的“成绩单”。在经历黄金十年快速发展、迈入第二个十年的第一个春天,水发集团为集团事业部“选才聚才”,为转型升级、高质量发展“加油助力”,也为公司第二个十年快速健康发展“蓄势储能”!

“水发是个不错选择”这是很多应聘者常说的一句话!但是,作为最早入职的员工之一,现集团纪委综合部副主任赵夕说,在2009年公司刚成立时,加入水发意味着放弃事业编制,意味着选择简陋的办公条件和从零开始的艰苦创业。十年后的今天,作为新入职的博士职员,加入水发自带山东省属国有企业职工的“光环”,五险一金的“标配”,以及广阔的人生发展“舞台”和“高起点”。十年间水发人“待遇”的变迁,也代表着水发人自豪感的“升温”。对水发集团来说,过去的十年的确是极不平凡的十年。通过短短十年,水发集团发展成为资产规模超过千亿的大型综合企业集团,走出了一条具有鲜明水发特色的国企发展路子,取得了令社会各界瞩目的成就。

“加入水发,我能更好地施展才华。”新入职的杨颖航博士说出了心声。作为一名90后的博士后人才,他毅然放弃了深圳市规划和自然资源局的“铁饭碗”,北上济南,到水发集团文旅事业部工作。他说,愿意搭乘水发这辆“快车”,结合所学,发挥自己的专业特长。

除了杨博士,本次成功签约的还有从事相关产业研究、具备深厚专业知识的技术专家,清华大学材料科学与工程专业博士后、多次获得奖学金的靳玄烨,有在政府机关担任过相应职务的张琛博士,还有在大型央企、知名500强企业经过多年历练,具有丰富实践经验、担任重要管理岗位的杨嘉春博士。他们谈到水发时,都觉得水发是一家与众不同的国企,领导没有架子,内部很融洽,干事氛围特别好,愿意与水发一起成长进步,开启“新历程”。

栽下“引凤”梧桐树

早在创业之初,水发集团党委书记、董事长王振钦就多次强调:“人才是水发保持活力和动力的源泉和第一战略资源。”在水发集团艰苦创业的十年发展历程中,正是紧紧依靠人才第一资源,从而实现了从无到有、由弱到强,资产年均增长57%,营收年均增长90%,利润年均增长211%,税收年均增长64%,实现了飞跃式发展壮大。

从几个人到20000人的人才团队,水发集团一直坚持五湖四海聚人才,不拘一格用人才。坚持“赛马不相马”,始终以业绩论英雄,成为水发集团得以快速发展的一个重要秘诀。

“选人用人机制活、效率高,令人印象深刻。”刚入职农业事业部的杨满红博士,在收到录用通知书时有感而发。远在内蒙的他没想到山东的国有企业工作效率这么高,这么快就拿到了省属一级企业总部职员的录取通知书。

水发集团此次招聘活动从发布公告到确定意向人选背景调查、组织面试,到最终录用入职,不足一个月的时间。“一次性提供集团总部中层正职岗位5个、副职5个,这在省属企业中不多见,甚至在全国企业中也少见。”水发集团组织人事部副部长宋振加说:“这次对外招聘人员标准之高、职位之重要、招聘数量之多,也是前所未有,创下了水发成立十年以来的新纪录!”

水发集团内部竞聘上岗、双向选择、群众推优、猎头聘用等用人方式多种多样,特殊人才引进、薪酬待遇、工作安排“一事一议”,灵活的机制为水发集团高效率、高质量选人用人提供了重要保障。“使英雄有用武之地,是水发集团能够成功吸引高端人才签约的一个重要原因。”,宋振加被问及如何吸引高端人才时这样说。

近年来,水发集团发展形成“水务环境、现代农业、文化旅游”三大主业,初步构建起水务、农业、环保三大省级产业平台、一个清洁能源产业集群、一个民生服务产业集群、多个上市公司在内的“3+2+N”产业体系。水发集团的综合实力提升和科研力量“异军突起”,一大批高新企业、科研平台、产学研基地如雨后春笋,为高端人才提供了非常丰富的岗位和广阔发展的舞台。高端人才与企业平台“如鱼得水”,形成了“共同成长、互惠互利、相得益彰”的良好局面,让学有所长、学有所用、企有所需紧密融合。

吹响人才“集结号”

今年年初,突如其来的新冠肺炎疫情使正常的招聘受到影响。水发集团创新招录、招聘手段,用精准化、便利化服务为人才来水发、留水发创造最大便利。

不同于传统招聘,本次借助“云招聘”,让“水发英雄帖”传遍全国,使“广纳天下英才而用之”成为现实。在创新招聘组织上,水发集团采取“外部专家综合筛选+内部专家专业把控”“网络笔试+网络面试”“结构化面试+交流座谈”等方式,极大提高了人员参与度、社会覆盖面和招聘精准效率。

2020年是水发集团成立的第十一个年头,未来十年是水发集团加快转型升级、推进高质量发展的十年,是建设现代化水发、内涵式水发的十年,同时也是进军国内一流、国际知名企业的十年。如何吸引人才、发挥人才作用、服务好人才,成为新时期迎接机遇与挑战的“必答题”。水发集团以三项制度改革攻坚行动为契机,将“人才兴企”战略变为具体行动,打出“三套组合拳”。

要让人才发展有舞台,从集团层面将人才与产业紧密融合,怎么有利于成就人才就怎么办。坚持唯才是举,不论资历、不唯学历、不分亲疏、不求全责备。坚持五湖四海,不拘一格,包容缺点、褒奖特长。

要让人才创造有保障,出台人才发展促进规划,加强后备干部和优秀年轻干部的选拔培养,提供全链条、全要素支持。依靠人才发展企业,帮助人才成长提升,促进人才共享发展成果,推动形成共生、共长、共享的事业共同体。

要让人才价值有回报,进一步完善激励机制,让作出贡献的人才“名利双收”。在业绩评价中,坚持依据自身发展状况和发展战略的实施来设定考核指标,坚持“赛马不相马”,不搞你好我好大家好,不搞感情考核,用尽可能量化的指标、尽可能少的指标作出最直接的评价。

广纳人才,依靠人才,服务人才,“三拳”出击,多措并举,重点发力,千亿水发拥有高端人才的“保驾护航”,必将驶入高质量发展的“快车道”,赢得未来市场竞争的“主动权”。

关键词:十大管理咨询铭拓猎聘

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